为推动全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，切实做到人员归位、思想回位、工作到位，2月5日，市文旅集团召开2025年工作部署会。集团党委书记、董事长吕舜主持会议，集团全体领导班子成员参加会议。

会上，领导班子成员逐一汇报分管领域2025年工作谋划情况。

集团党委副书记、总经理王弢对2025年工作进行全面部署，要求各部门、各子公司深入研究文旅政策，积极推动政策资源转化为发展动能。他强调，各业务条线要细化目标任务，强化举措落实，统筹整合社会资源，为集团高质量发展注入新活力。

集团党委书记、董事长吕舜作总结讲话。他对全体班子成员以市场化思维谋划工作给予了充分肯定，指出要聚焦“搭平台、建供应链、树品牌”，着力发挥文旅集团的平台引领作用和资源整合优势；他强调，要把握当前的战略机遇，用数字赋能文旅产业，实现文化产业、旅游业与人工智能等数字技术的深度融合，推动科技在文旅行业的深度应用；他要求，各部门、各子公司要全力推动重点工作见效出彩，在项目谋划、资金筹措、市场运营、品牌推广等领域积极进取，实现从资源依赖到价值创造的转型升级，推动信阳文旅产业品牌向价值链高端跃升。

当日上午，集团全体领导班子成员到各部门、子公司、项目看望慰问全体员工，为大家送上诚挚的新春问候和美好祝福，并询问了大家的假期工作和生活，对春节期间坚守岗位的一线员工表示感谢。与此同时，鼓励大家以“开局即决战”的紧迫感、“归位即冲刺”的执行力，迅速收心聚力，锚定目标再出发。